What is your salary? – The new big no-no in job interviews

Employers used to rely on asking candidates about their salary history in order to evaluate their skill level and past job performance, to determine if the candidate is within the company’s budget, and finally to decide how much he/she should be offered for the position in question. This has usually been in the range of 15%-20% above their current base salary.

The concern about salary history is based on the notion that reliance on prior salary information contributes to perpetuating unequal pay between women and men who do the same or similar work if such was established from early on in their careers. In order to put an end to this historic pay disparity, state and local governments are increasingly implementing laws and regulations prohibiting employers from asking candidates about their current salary.

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Lügendetektortest?

Selbst in einem Land wie den USA, in welchem ernsthaft die Frage diskutiert wurde, ob man alle Kandidaten für eine Arbeitsstelle Lügendetektortests unterwerfen sollte, wird diese Idee letzlich auch von Fachleuten mit der Begründung verworfen, dass man möglicherweise doch zu viel Interpretierungsproblemen mit den Anworten haben könnte.

By: Egon L. Lacher, Geschäftsführender Gesellschafter der JR Bechtle & Co.

Kandidatenauswahl

Unsere wichtigste Funktion besteht also nicht darin Kandidaten zu indentifizieren, zu bewerten und den Unternehmen zur “Auswahl” vorzustellen. Stattdessen geht es vielmehr auch darum, als Fürsprecher des beauftragenden Unternehmen, dieses im “rechten Licht” darzustellen und dem Kandidaten als interessante Option zu vermitteln.

By: Egon L. Lacher, Geschäftsführender Gesellschafter der JR Bechtle & Co.